Sidebar

История успеха Научно-производственной корпорации «УРАЛВАГОНЗАВОД»

Истории успеха

Крупнейший мировой производитель, владелец больших технологических площадей, авангард отечественной промышленности – это характеристики НПК «Уралвагонзавод».

История развития уральского предприятия, которое прошло долгий путь от обычного завода до научно-производственной корпорации заслуживает внимания. Крупнейший мировой производитель, владелец больших технологических площадей, авангард отечественной промышленности – это характеристики НПК «Уралвагонзавод». На сегодняшнем этапе УВЗ имеет развитую интегрированную структуру, охватывающую 5 федеральных округов страны. В нее входит более 40 промышленных компаний, научно-исследовательские институты и конструкторские бюро. Как же удается не только обеспечивать огромное производство, но и наращивать темпы развития и технологичность продукции?

 

Биография, написанная десятилетиями

 

Строительство завода началось еще в 1931 году в составе военно-промышленного комплекса страны. С самого начала предприятие планировалось как крупнейший производитель и флагман отечественной промышленности. Масштабы и возможности УВЗ поражали с первых дней пуска в эксплуатацию, который состоялся в 1936 году. Только до войны «Уралвагонзаводом» было поставлено более 35 тысяч вагонов разных моделей. За годы войны, после перестройки мощностей на изготовление военной продукции, на предприятии было собрано более 25 тыс. танков. Этот показатель превышал производство всех заводов, развитой на то время Германии. Научная, исследовательская и конструкторская работа на УВЗ фактически начались с проектирования и внедрения в производство легендарного Т-34. В духе традиций предприятия высокие оценки получили и послевоенные модели боевых машин: Т-44, Т-62 и пр. Всю мощь и маневренность также воплощено в современном танке Т-72, которым по праву гордится объединение. За все время завод был награжден множеством правительственных наград. Всего «Уралвагонзаводом» в послевоенный период выпущено более 100 тысяч единиц военной техники, что является рекордом в отрасли танкостроения. 

Современные боевые машины новой генерации отличаются броней, отличными маневренными, огневыми характеристиками и во многом превосходят зарубежные аналоги. Кроме бронемашин для оборонных нужд, благодаря эффективным конструкторским решениям и новым технологиям выпускается много техники для мирных целей, которая практична и надежно себя зарекомендовала при ликвидации техногенных аварий и катастроф.

 

Современное производство 

 

НПК «Уралвагонзавод» организационно представляет самый крупный в стране машиностроительный комплекс, который специализируется на производстве широкого ассортимента товаров специального промышленного значения, а также гражданской продукции. Сегодня «Уралвагонзавод» является многопрофильным машиностроительным объединением. Начиная с 90-х годов, на УВЗ получили реализацию проекты по изготовлению современных технологичных моделей дорожно-строительной и коммунальной техники. Для аграрно-промышленного комплекса конструкторами и инженерами завода спроектирован и запущен в серийное производство универсальный трактор РТМ-160, который стал легендой многих выставок, получил множество наград и отлично проявил себя в реальных условиях на полях страны. Но визитной карточкой предприятия являются различные типы цельнометаллических вагонов, число которых перевалило за миллион.

Для постоянного движения в ногу со временем и обеспечения конкурентоспособного уровня своей продукции, руководством корпорации постоянно принимаются грамотные решения относительно модернизации и реконструкции производства, а также внедрения инновационных технологий. С этой целью организовано плодотворное сотрудничество с ведущими российскими и зарубежными прогрессивными компаниями. Ежегодные инвестиции составляют более 2 млрд руб. как собственных финансов, так и привлеченных средств. Устойчивая динамика развития позволяет объединению уверенно идти намеченным курсом, даже при возникновении кризисных условий. Среди генеральных партнеров УВЗ следует выделить МО РФ, а также ОАО «Рособоронэкспорт», которые являются ведущими заказчиками корпорации. Ассортимент продукции НПК на сегодняшний день составляет более 200 видов.

 

 

Главные разработки

 

Среди последних инновационных решений, кроме современной бронетехники, следует выделить разработки, представленные вагонами нового поколения, разными модификациями универсального трактора РТ-М-160, энерготяговыми модулями для которых не существует аналогов в нашей стране. Каждый год с конвейера сходит одна или две усовершенствованные модели подвижного грузового состава. Кроме производственных процессов завод принимал участие и в проектировании спецоборудования для космической отрасли, в том числе для кораблей многоразового использования «Буран» и многих других проектов.

 

Научный потенциал

 

Все масштабные достижения корпорации «Уралвагонзавод» были бы невозможными без мощной базы интеллектуального и технологического потенциала. Научная сфера предприятия создана на базе: 

  • конструкторских бюро (прототип инжинирингового центра);
  • научно-технологического комплекса;
  • центра исследований/ испытаний материалов;
  • других опытно-конструкторских подразделений, являющихся компаниями государственного уровня. 

Объединение под единым началом конструкторских бюро и двух институтов создает выгодные условия и платформу для освоения современных технологий, а также проектирования и запуска в серийное производство инновационных моделей транспортных средств (специальной техники). Корпорация «Уралвагонзавод» является научно-производственным комплексом, в котором сосредоточены самые крупные производства, характеризующиеся замкнутым циклом изготовления продукции. Предприятие характеризуется не только огромной производственной мощностью, но и отличается культурой производства, в основе которого надежно закрепились сложившиеся годами технологические и интеллектуальные традиции.

 

Социальная сфера

 

Нельзя оставить без внимания и социальные программы, которые поддерживаются и развиваются корпорацией. Это в первую очередь проекты, связанные с профилактикой и лечением разных заболеваний, оздоровлением и отдыхом как взрослых, так и детей, развитием физической подготовки испорта, организацией корпоративного досуга. Постоянно улучшаются условия жизни и труда работников, которые являются основным движущим перспективным потенциалом корпорации. Поэтому очень развита социальная сфера, которая представлена дворцами культуры, стадионами, бассейнами, спортзалами и базами отдыха.

 

Перспективы развития

 

Научно-производственная корпорация продолжает формирование интегрированной по вертикали структуры объединения. Прикладывается максимум усилий для дальнейшего объединения всех участников предприятия с целью: 

  • увеличить капитализацию НПК;
  • повысить качество выполняемых задач, касающихся изготовления и поставки продукции, востребованной промышленностью страны;
  • повысить обороноспособность;
  • поднять конкурентоспособность товаров и укрепиться на мировом рынке. 

Осознавая необходимость защиты окружающей среды, корпорацией внедрены и приняты многие решения, связанные с экологической безопасностью. В первую очередь это: 

  • внедрение системы экологического менеджмента;
  • строгое соблюдение природоохранного законодательства;
  • предотвращение воздействия последствий производства на природную среду путем использования современных очистных сооружений.

 

 

Планы на будущее

 

Успех любого предприятия как большого, так и малообъемного зависит от многих факторов. Но общим моментом является наличие плана развития, предусматривающего основные мероприятия и направления выполнения задач. Поэтому весной 2013 года советом директоров корпорации была принята Стратегия развития, определяющая вектор УВЗ до 2020 года. Согласно этому документу главными целями АО НПК определены: 

  • Обеспечение лидерства в области транспортного машиностроения путем непрерывного внедрения инновационных технологий и решений.
  • Интеграция в мировую экономику.
  • Полное удовлетворение потребительского спроса.
  • Повышение конкурентоспособности продукции.
  • Улучшение условий труда и отдыха сотрудников.

 Вся деятельность корпорации согласно Стратегии делится на три основных дивизиона в зависимости от принадлежности техники: специальный, железнодорожный, дорожно-строительный. 

Цели, конкретизированные для дивизиона спецтехники заключаются в: 

  • проектировании и разработке высококачественных бронированных машин, которые не уступают,  а превосходят мировые аналоги;
  • полном покрытии потребности ВС РФ в вооружении и технике;
  • сохранении и укреплении позиции страны на международном рынке вооружения и боевой техники. 

Приоритетным направлением в этом дивизионе корпорация ставит перед собой разработку и внедрение системы, позволяющей реализовать на высоком уровне послепродажное обслуживание и управление полным циклом предприятия. 

Главными направлениями для развития железнодорожной техники корпорация определила: 

  • развивать и модернизировать существующее производство;
  • внедрять новые технологии;
  • обеспечить строительство современного сборочного цеха, который позволит наладить сборку и выпуск спецвагонов;
  • разработать и внедрить при изготовлении вагонов инновационные композитные материалы;
  • проводить постоянную модернизацию существующей техники;
  • организовать серийное производство городского электротранспорта с использованием мировых разработок, но с адаптацией под наши особенности эксплуатации: климат, инфраструктура, пассажирская нагрузка и пр.;
  • создать компании, обеспечивающие сервисное обслуживание грузовых вагонов и выполнение транспортных задач по перевозке широкого ассортимента грузов. 

По дивизиону дорожно-строительной техники корпорация наметила цели, касающиеся: 

  • модернизации выпускаемой техники для поднятия эффективности и практичности ее использования;
  • организации партнерства на международном уровне для обеспечения качества выпускаемой продукции мировым стандартам, а также конкурентоспособности;
  • создания специальных мощностей по выпуску модельного ряда дизельных двигателей как специального, так и гражданского назначения. 

Что касается научной деятельности, то АО НПК будет продолжать координировать деятельность всех компаний с целью распространения положительного опыта и знаний, интеграции инновационных материалов и технологий в производственные процессы. Поэтому основными направлениями определены: 

  • увеличение объема проектов и работ по внедрению современных разработок для создания дифференцированной модельной линейки выпускаемой продукции;
  • стимулирование рационализаторской деятельности по освоению высокотехнологичных продуктов и технологий, которые направлены сократить затраты на производство;
  • определение и укрепление конкурентных свойств продукции;
  • совершенствование системы по обеспечению последней научно-технической информацией для повышения эффективности производственных процессов;
  • взаимодействие с потребителями для оперативного реагирования на потребности в промышленном дизайне и инжиниринге. 

Таким образом, критериями успеха корпорации «Уралвагонзавод» являются: 

  • грамотно спланированные цели;
  • объединение производственных и инжиниринговых предприятий, а также организованная между ними скоординированная работа;
  • непрерывное внедрение новых технологий;
  • интеграция с западными партнерами;
  • постоянно принимаемые меры по обеспечению безопасности труда и уровня повышения благосостояния работников предприятия. 

Главный приоритетный ориентир на развитие новых технологий позволит предприятию с национальным и эффективным подходом использовать накопленный и сознанный научно-технический потенциал, способствовать увеличению вклада науки в рост отечественной промышленности.

Подпишись через наш сервис подписки на e-mail-рассылку новостей и полезной для вашего бизнеса информации
Подпишись через наш сервис подписки на e-mail-рассылку новостей и полезной для вашего бизнеса информации